為進(jìn)一步深化集團改革進(jìn)程，穩步推進(jìn)改革重組方案實(shí)施，7月25日上午，集團在36樓會(huì )議室召開(kāi)業(yè)務(wù)整合重組方案宣貫會(huì )。集團領(lǐng)導班子、各部門(mén)、子公司負責人參加會(huì )議。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記魏善超主持。

會(huì )上，業(yè)務(wù)整合項目組王浩向大家詳細介紹了《市城發(fā)集團業(yè)務(wù)整合重組方案》，從方案背景、原則、目標及主要內容等方面進(jìn)行了系統的闡述。隨后，會(huì )議進(jìn)入互動(dòng)答疑環(huán)節，與會(huì )人員根據自身所在公司及部門(mén)發(fā)展情況，提出對重組方案的疑惑與建議，項目組對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了一一解答。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理袁泉對本次宣貫會(huì )的內容表達了充分的肯定，他指出，各子公司要充分領(lǐng)悟業(yè)務(wù)整合重組方案，仔細摸排公司資產(chǎn)、股權、人事以及業(yè)績(jì)情況，盤(pán)清底數，制定切合自身實(shí)際的業(yè)績(jì)目標。就下階段改革工作，他強調，一是聚焦主責主業(yè)，各子公司要明確未來(lái)“做什么”“怎么做”，上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)同協(xié)作，圍繞主業(yè)進(jìn)行投資。二是落實(shí)賽馬機制，針對重組方案中需要“關(guān)停并轉”的企業(yè)，各子公司于8月中旬制定合理退出時(shí)間表。三是要求各子公司走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)道路，要充分考慮戰略調整和規劃，優(yōu)化組織架構和充實(shí)人才隊伍，加強專(zhuān)業(yè)人才培訓，真正意義上把改革做好。（供稿：綜合管理部、企管戰略部）